Es metodológico, porque te explica y guía paso a paso en la formulación de un Balanced Scorecard

En la formulación de tu Balaced Scorecard te permite:

Permite evaluar el beneficio costo de las iniciativas estratégicas, presentando información de la contribución de cada iniciativa a los indicadores, el costo y el cronograma de ejecución de cada una de ellas para una mejor evaluación y toma de decisiones sobre en que iniciativas centrarnos.

Permite asignar responsabilidades sobre los objetivos, indicadores, planes operativos y actividades

Permite el control, evaluación y seguimiento de los objetivos estratégicos, indicadores e iniciativas.

Contiene alertas automaticas mediante correos electr�nicos que informan a los responsables, empresa y gerencia general sobre los indicadores en peligro..

Elimina el papeleo, reuniones improductivas por falta de informaci�n y la p�rdida de tiempo en la obtenci�n de informaci�n para la toma de decisiones estrat�gicas por parte de la Alta Direcci�n y otros niveles gerenciales.