Con el uso de Tecnología de última generación

Todos los Directores, Gerentes, Empresarios y Microempresarios, deben tener claro cuales son los principales resultados que su organización desea alcanzar en el futuro y como lograrán alcanzarlos, para ello es necesario que tengan un Plan Estratégico y un Balanced Scorecard que les permitirá:

• Dar el gran salto para crecer en base a una ventaja competitiva sostenible que le permita garantizar la preferencia de los clientes y una rentabilidad superior al sector.
• Cambiar la gestión basada en el día a día, en el corto plazo, en problemas, por una gestión estratégica, de largo plazo, basada en oportunidades de mercado, y la generación de una ventaja competitiva que garantice su crecimiento.
• Alinear a su organización con los resultados principales que se buscan alcanzar y con los caminos que permitirán ello, haciendo que todos los empleados trabajen en el día a día en función a ellas.
• Aplicar las nuevas estrategias basadas en la utilización activos intangibles, las cuales estan permitiendo la generación de alto valor por parte de las organizaciones en la actualidad.
• No perder tiempo en reuniones improductivas, lleno de Informes, papeles, en la que se habla mucho y no se gestiona nada, en la que no se alcanzan resultados y en la que no se manejan mediciones.
• Convertir a su grupo de Gerentes, en un equipo de alto desempeno en el que cada participante ejerza su liderazgo
• 16 horas de consultoria presenciales.

PARA ELLO BQM LE PRESENTA

Consultoría en Planeamiento Estratégico y Balanced Scorecard, con una metodología que les garantizará el ahorro de tiempo, esfuerzo humano y recursos, formando a su grupo de trabajo en un equipo de alto desempeño, preparado para gestionar estratégicamente. Ello incluye el uso exclusivo del Software metodológico de Planeamiento Estratégico y Balanced Scorecard y el Software de opinión grupal.

OBJETIVOS

• Facilitar la formulación e implementación de su Plan Estratégico y su Balanced Scorecard en el tiempo exacto, con el menor uso de esfuerzo humano y recursos.
• Facilitar el aprendizaje por parte del equipo de su empresa, de la metodología del Planeamiento Estratégico y Balanced Scorecard.
• Convertir a su grupo de trabajo en un equipo de alto desempeño, preparado para gestionar estrategicamente y para ejercer el liderazgo que requiere tener cada participante para lograr alcanzar los resultados esperados.

PRODUCTOS A ENTREGAR

1. Plan Estratégico
   
   • Prospectiva Estratégica
   • Visión.
   • Misión.
   • Valores.
   • Grupo Estratégico.
   • Análisis de nivel competitivo.
   • Análisis y Diagnóstico Externo: Identificación de Oportunidades y Amenazas.
   • Análisis y Diagnóstico Interno: Identificación de Fortalezas y Debilidades.
   • Evaluación de tu unidad estratégica
   • Posicionamiento Estratégico.
   • Propuesta de Valor.
   • Objetivos
   • Estrategias.
     
     
2. Balanced Scorecard
   
   • Mapa Estratégico
   • Objetivos Estratégicos
   • Indicadores.
   • Inductores.
   • Iniciativas Estratégicas (Planes Operativos y  Proyectos)
   • Matriz de Iniciativas.
   • Presupuesto Estratégico.
   • Tablero de Control.
   • Matriz de Seguimiento
     
     
3. Software Metodológico de Planeamiento Estratégico y Balanced Scorecard, el cual tiene los siguientes beneficios:
   • Es metodológico, porque te explica y guia paso a paso en la formulación de un Plan Estratégico y un Balanced Scorecard.
   • Contiene toda la información utilizada para desarrollar el Plan Estratégico y el Balanced Scorecard de su organización.
   • Contiene en cada fase ayudas, que explican los conceptos utilizados en la metodología y ejemplos que facilitan la aplicación de la metodología.
   • Permite el despliegue del plan estratégico hasta el nivel operativo, asignando responsabilidades sobre los objetivos, indicadores, planes operativos y actividades.
   •  Permite el control, evaluación y seguimiento del Plan Estratégico atraves del Mapa Estratégico, Tablero de Control, Matriz de seguimiento, Matriz de iniciativas los cuales muestran la situación de los objetivos e indicadores en forma semaforizada para facilitar la evaluación.
   • Contiene alertas mediante correos electrónicos enviados automáticamente por el Software que informan a los responsables, empresa y gerencia general sobre los indicadores en peligro.
   • Permite socializar la Información contenida en el Plan Estratégico y el Balanced Scorcard, entre todo el personal de la organización, a traves de un usuario visualizador que solo puede ver información de estos instrumentos, sin opcion a poder modificar la información a la cual tienen acceso y con la capacidad para restringir la información a la cual se desea dar acceso a los trabajadores, lo cual permite ahorrar tiempo y recursos en la difusion de la Visión, Misión, Valores, objetivos u otra información que se desea socializar.
   • Elimina el papeleo, reuniones improductivas por falta de información y la pérdida de tiempo en la obtención de información para la toma de decisiones estratégicas por parte de la Alta Dirección y otros niveles gerenciales.
     
     
4. Capacitación al Personal