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Descripción de Curso

Este curso taller de "Planeamiento Estratégico y Balanced Scorecard", le enseñara paso a paso como construir su sistema de gestión estratégica, el cual le permitirá dirigir y controlar su organizació;n en forma efectiva para lograr sus objetivos.
La metodología desarrollada es de aplicación para el sector público y privado, para ello BQM utiliza el exclusivo Software de PE y BSC, el cual facilita en el tiempo exacto el aprendizaje y la aplicación de la metodología del Planeamiento Estratégico y del Balanced Scorecard.

Metodología

Las clases son 100 % prácticas, en laboratorio de cómputo, con el uso exclusivo del Software metodológico de Planeamiento Estratégico y Balanced Scorecard, con una PC con acceso a Internet por alumno.
Se desarrollará la metodología paso a paso, con la aplicación de un caso práctico que le permitirá al alumno aplicar y aprender.

Objetivos

Ponemos a disposición de usted este curso que en el tiempo exacto y con la calidad en cada detalle le permitirá de forma práctica:

Formular e implementar el Plan Estratégico de su organización.
Medir y gestionar las nuevas estrategias basadas en la utilización activos intangibles.
Formular e implementar el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral, herramienta que le permitirá construir un Tablero de Control de sus Indicadores Estratégicos, con el cual podrá evaluar si las estrategias formuladas le están permitiendo alcanzar los resultados esperados, así como realizar el despliegue de su plan estratégico hasta el nivel operativo, definiendo los planes operativos que conectarán en el dГa a día al personal con la estrategia y el presupuesto estratégico, aquel que le permitirá hacer realidad su Plan Estratégico.

Curso de Planeamiento Estratégico
20, 21 de julio

SESION 1:

La Administración Estratégica.
Proceso estratégico.
Niveles de la estratégica.
Lo estratégico y lo operativo.
Formulación de la Visión, Misión y Valores corporativos.
Identificación de unidades estratégicas.
Proceso estratégico a nivel de unidad de estratégica.
La formulación de la Visión de futuro.
Formulación de la Visión, Misión y Valores estratégicos.
El análisis y diagnóstico estratégico.

SESION 2:

Identificación de grupos de Interés.
Identificación de grupo estratégico.
Análisis de perfil competitivo.
El análisis y diagnóstico externo.
Análisis y diagnóstico interno: Enfoque basado en procesos.
Posicionamiento estratégico: Revisión de modelos estratégicos.
Propuesta de valor.
Formulación de objetivos alineados a la visión, misión y estrategia.
FODA: Cruce de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Determinación de objetivos estratégicos.

Curso de Balanced Scorecard
22 y 23 de julio

SESION 1:

Definición del Balanced Scorecard.
Origen del Balanced Scorecard.
Que se debe medir: indicadores financieros y no financieros.
Proceso de desarrollo del Balanced Scorecard.
Componentes del Balanced Scorecard.
Desarrollo del mapa estratégico.
Definición de perspectivas estratégicas.

SESION 2:

Identificación de los objetivos estratégicos.
Identificación de indicadores estratégicos.
Indicadores financieros y no financieros.
Semaforización.
Despliegue de los objetivos estratégicos.
Identificación de inductores.
Identificación de iniciativas estratégicas.
Control del Plan Estratéegico a tráves del Tablero de Control e iniciativas estratégicas.

Dr. Milton Muñoz Santivañez

FORMACIÓN

Doctor en Administración de la Universidad Inca Garcilaso de la Vega.
Egresado del Doctorado en Ciencias Contables y Empresariales de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
Master of Business Administracion (MBA) por la Universidad de Québec de Montreal — Canadá.
Master of Business Administration (MBA) por la Universidad San Ignacio de Loyola (USIL) y por la California State University Fullerton.
Licenciado en Economía de la Universidad Nacional Federico Villarreal. Reg. CEL NВ° 4623.
Diplomado en Alta Dirección de la Universidad de Piura
Diplomado en Gerencia en la Administración Pública Universidad ESAN.
Diplomado en Tributación de la Universidad de Lima.

EXPERIENCIA PROFESIONAL

Actual asesor de la Dirección General de la Academia de la Magistratura
Asesor en temas de Gestión y Planeamiento Estratégico para diversas empresas en el sector privado.
Ex representante de la Alta Dirección del Sistema de Gestión de la Calidad Basado en la Norma ISO 9001:2008 en la Academia de la Magistratura.
Miembro y director del equipo que desarrollo el software Metodológico de Planeamiento Estratégico y Balanced Scorecard de la Empresa BQM.
Más de 10 años de experiencia como docente a nivel de Postgrado en diferentes Universidades del País: Universidad San Ignacio de Loyola, Universidad San Marcos, Villareal, Universidad San Martín, Universidad de Trujillo, Unheval de Huanuco, Universidad Privada de Tacna, Universidad Particular de Chiclayo, entre otras.
Expositor de los cursos de Planeamiento Estratégico, Administración, Habilidades Directivas, GestiГіn del Potencial Humano, Gestión por Competencias, Negociación y Conflicto, Administración del Tiempo, entre otros curso, para el sector público como: INPE, Ministerio de Energía y Minas, Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, Ministerio de Salud, Ministerio de Agricultura, Ministerio de la Mujer, SUNAT Lima, Tacna Arequipa, Puno , SENATI, Electro Ucayali, Soyuz , Colchone Rosen.
Autor del Libro "Administración".
Consultor de empresas en el sector público y privado.
Más de 10 años de experiencia Gerencial

Beneficios del Software:

Es metodológico porque te guía paso a paso en la formulación de tu Plan Estratégico y Balanced Scorecard.
Permite el despliegue del Plan Estratégico hasta el nivel operativo.
Te facilita la construcción de tu mapa estratégico y tablero de control y su respectiva semaforización.
Permite la evaluación y seguimiento de los objetivos estratégicos a través de indicadores y la semaforización.
Permite la evaluación y seguimiento de los planes operativos y la ejecución del presupuesto.
Contiene Alertas automáticas mediante corres que informan a los responsables los indicadores en peligro.
Puedes acceder a tu plan Estratégico desde cualquier punto a través de internet.

Beneficios para el participante

Material anillado
CD con artículos relacionados al tema.
Soporte académico permanente.
Licencia por un meses al software
30 días adicionales de consulta sobre temas del curso
Certificado de participación.
Coffe break

Ademas:

Con el objetivo de fortalecer el procesos de aprendizaje BQM le ofrece su nuevo soporte académico permanente el cual le permitirá al participante acceder a a una serie de herramientas académicas que le ayudarán a su formación mas allá de las aulas y del tiempo de duración del curso, entre las herramientas tenemos:

Revista Empresarial : donde encontrará temas académicos que promuevan su desarrollo profesional y personal.
Biblioteca Virtual: Aquí encontrara libros, artículos, casos entre otros temas empresariales.

Taller de Planeamiento Estratégico
11 horas académicas

Feha: 24 y 25 de agosto del 2010

Hora: De 6:00 pm a 10:00 pm

Taller de Balanced Scorecard
11 horas académicas

Feha: 26 y 27 de agosto del 2010

Hora: De 6:00 pm a 10:00 pm

LUGAR DE LOS EVENTOS:

Calle Tarata 269 Of 211 - Miraflores

INVERSIÓN:

PRECIO POR MODULO COMPLETO (dos cursos)

Precio Normal : S/. 780.00 + IGV

Precio Pago : S/. 700.00 + IGV (válida para las inscripciones hasta el 16 de agosto )

Precio Corporativo : S/. 700.00 + IGV (válido para un mínimo de 2 inscripción)

PRECIO POR CURSO

Precio Normal : S/. 450.00 + IGV

Precio Pago : S/. 400.00 + IGV (válida para las inscripciones hasta el 16 de agosto)

Precio Corporativo : S/. 400.00 + IGV (válido para un mínimo de 2 inscripción)

Procedimiento para inscribirse

Realizar el depósito en el Banco de Crédito a la cuenta corriente en soles:
193-1509314-0-95 a nonbre de Bussines Qualityt Management S.A.C
Llamar al teléfono
472-6404 para registrar sus datos

Informes

Dirección: Av. Arenales 2357 - oficina "F" Lince
Teléfono: 472 6404
E_mail: info@bqm.com.pe
Web: www.bqm.com.pe