SESION 1:

• La Administración Estratégica.
• Proceso estratégico.
• Niveles de la estratégica.
• Lo estratégico y lo operativo.
• Formulacion de la Visión, Misión y Valores corporativos.
• Identificación de unidades estratégicas.
• Proceso estratégico a nivel de unidad de estratégica.
• La formulacion de la Visión de futuro.
• Formulacion de la Vision, Misión y Valores estratégicos.
• El análisis y diagnóstico estratégico.

SESION 2:

• Identificación de grupos de Interés.
• Identificación de grupo estratégico.
• Análisis de perfil competitivo.
• El análisis y diagnóstico externo.
• Análisis y diagnóstico interno: Enfoque basado en procesos.
• Posicionamiento estratégico: Revisión de modelos estratégicos.
• Propuesta de valor.
• Formulación de objetivos alineados a la visión, misión y estrategia.
• FODA: Cruce de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
• Determinación de objetivos estratégicos.

SESION 3:

• Definición del Balanced Scorecard.
• Origen del Balanced Scorecard.
• Que se debe medir: indicadores financieros y no financieros.
• Proceso de desarrollo del Balanced Scorecard.
• Componentes del Balanced Scorecard.
• Desarrollo del mapa estratégico.
• Definición de perspectivas estratégicas.

SESION 4:

• Identificación de los objetivos estratégicos.
• Identificacion de indicadores estrategicos.
• Indicadores financieros y no financieros.
• Semaforizacion.
• Despliegue de los objetivos estrategicos.
• Identificacion de inductores.
• Identificacion de iniciativas estrategicas.
• Control del Plan Estrategico a traves del Tablero de Control e iniciativas estrategicas.
  

Ventajas del Software

• EL Software es metodológico, porque guía paso a paso en la formulación de un Plan Estratégico y un Balanced Scorecard. Su diseño por fases permite ello a través de ayudas.
• El Software contiene alertas automáticas que avisan a los responsables cuando un indicador esta en peligro.
• El Software permite el despliegue del plan estratégico hasta el nivel operativo, asignando responsabilidades sobre los objetivos, indicadores, planes operativos y actividades.
• Permite la evaluación y seguimiento del Plan Estratégico a través de indicadores que nos muestran la situación de los objetivos, estrategias y de los planes operativos en términos de avance de actividades y presupuesto.
• Permite evaluar el beneficio costo de las iniciativas estratégicas, presentando información de la contribución de cada iniciativa a los indicadores, el costo y el cronograma de ejecución de cada una de ellas para una mejor evaluación y toma de decisiones sobre en que iniciativas centrarnos.

EXPOSITOR

Dr. Milton Muñoz Santivañez

• Dóctor en Administracion, Master of Bussines Administration (MBA) por la Universidad de Quebec de Montreal Canada.
• Master of Bussines Administration (MBA) por la Universidad de san Ignacio de Loyola y la School of Bussines of California State University-Fullerton.
• Doctorado en Ciencias Contables y Empresariales de la Universidad Mayor de San Marcos.
• Diplomado en Gerencia en la Administracion Publica – Universidad ESAN.
• Diplomado en Tributacion de la Universidad de Lima.
• Actual Asesor de la Direccion General de la Academia de la Magistratura.
• Mas de 10 años de experiencia como docente a nivel de Postgrado en diferentes Universidades del Pais: Universidad San Marcos, Villareal, Universidad San Martin, Universidad de Trujillo, Unheval de Huanuco, Universidad Privada de Tacna, Universidad Particular de Chiclayo, entre otras.
• Expositor de entidades publicas como Ministerio del Exterior, Agricultura, Energía y Minas, INPE, entre otras.
• Director del grupo que desarrollo el Software Metodologico de Planeamiento Estrategico y Balanced Scorecard.
• Autor del Libro "Administracion".
• Consultor de empresas en el sector publico y privado.
• Mas de 10 años de experiencia Gerencial
  
  

Incluye:

• Material anillado
• CD con artículos relacionados al tema.
• Soporte académico permanente.
• Licencia por 2 meses al software.
• 30 dias adicionales de consulta sobre temas del curso
• Coffe break

Ademas:

Con el objetivo de fortalecer el procesos de aprendizaje BQM le ofrece su nuevo soporte académico permanente el cual le permitira al participante acceder a a una serie de herramientas académicas que le ayudarán a su formación mas allá de las aulas y del tiempo de duración del curso, entre las herramientas tenemos:

Revista Empresarial : donde encontrará temas académicos que promuevan su desarrollo profesional y personal.
Biblioteca Virtual: Aquí encontrara libros, artículos, casos entre otros temas empresariales.

Procedimiento para inscribirse

Realizar el depósito en el Banco de Crédito a la cuenta corriente en soles:
193-1509314-0-95 a nonbre de BQM SAC

1. Llenar el formulario de inscripción o Llamar al teléfono
   472-6404 para registrar sus datos
   

DURACIÓN

21 horas académicas

FECHA Y HORA

17, 18, 19, 20 de Marzo del 2010

de 6:00 pm a 10:00 pm.
y Sab. de 9:00 am a 1:00 pm

LUGAR DEL EVENTO:

Universidad Norbert Wiener
Av Pardo 650 - Miraflores

PRECIO NORMAL
S/ 680.00 + IGV
PROMOCIÓN PRONTO PAGO
S/. 580.00 + IGV
(Promoción válida para las inscripciones hasta el 1 de marzo)
**CONSULTE POR NUESTROS PRECIOS CORPORATIVOS
Incluye 2 meses de licencia al software