"¡Dios mío, realmente había un genio encerrado en esa botella!" Volviendo desde el olvido, Apple está estableciendo el ritmo en el nuevo universo digital, en donde convergen la informática y el entretenimiento. Le preguntamos a Steve Jobs ¿Cómo lo hizo? y qué viene a continuación. La innovación creatividad de Apple se ha destapado en una manera como no se había visto en 20 años. Observen los resultados. No es una compañía con 5% de participación de mercado; es una compañía capaz de competir con competidores de clase mundial y lograr participaciones de mercado de 65%, 70% e incl
¿Cómo empezaron ellos? ¿Son personas como nosotros? Estos son algunos ejemplos de emprendedores que lograron convertir sus sueños en negocios reales y rentables.
Ray Kroc tenía 52 años y trabajaba como vendedor de electrodomésticos para restaurantes cuando quedó fascinado por la pequeña hamburguesería de los hermanos Maurice y Richard McDonald, y su sistema de comida sencilla, barata y rápida.
Una de las causas más importantes por las cuales se adoptan estrategias ineficaces es deducirlas de manera lineal y directa a partir de las metas. Entre la meta y la estrategia existe una etapa que es crucial: la exploración de los “cuellos de botella”. Hemos comprobado que las estrategias elegidas de forma directa no son las mismas que cuando se descubren previamente los obstáculos inmersos en la consecución de la meta.
Nuestro docente del próximo curso sobre Gestión Estratégica y Balanced Scorecard escribe la siguiente nota en el diario 'El Peruano' del 15 de junio de 2006.
Se ha hecho una mala costumbre hablar primero de la estructura organizacional (los organigramas) y luego de qué hacer. Es todo lo contrario. ¿Por qué creen que Dios creó al hombre el último día? Primero pensó en qué cosas iba a hacer y después con qué las haría...
