Es metodológico, porque te explica y guía paso a paso en la formulación de un Plan Estratégico y un Balanced Scorecard

• Está diseñada fase por fase a fin de facilitarte la aplicación de la metodología del Planeamiento Estratégico y Balanced Scorecard.

• Cada fase contiene ayudas que te explican el marco conceptual y te guía en la parte practica.

• Cada ayudas contiene conceptos y caso practico

Permite el despliegue del plan estratégico hasta el nivel operativo, asignando responsabilidades sobre los objetivos, indicadores, planes operativos y actividades

Permite la evaluación y seguimiento del Plan Estratégico a través de indicadores que nos muestran la situación de los objetivos, estrategias y de los planes operativos en términos de avance de actividades y presupuesto.

• Muestra la situación de los objetivos

• Muestra la situación de los Indicadores

• Muestra la evolución de los indicadores

Contiene alertas automaticas mediante correos electrónicos que informan a los responsables, empresa y gerencia general sobre los indicadores en peligro.

Permite acceder a la información del Planeamiento Estratégico y Balanced Scorecard mediante niveles que van desde administrador, responsables y visualizadores.

• Un responsable solo accede a la información de los indicadores y actividades que le corresponden

• Un visualizador solo accede a la información que el administrador defina

Permite la difusión al personal de información seleccionada por el administrador sobre el Plan Estratégico y del Balanced Scorecard que requieran conocer, como la Visión, Misión, Valores y Objetivos, sin la necesidad de utilizar recursos adicionales.

Acceso a las actualizaciones gratuitamente en el caso del servicio por Internet.

Muestra el avance de los planes operativos a nivel de ejecución de actividades y presupuesto.

Elimina el papeleo, reuniones improductivas por falta de información y la pérdida de tiempo en la obtención de información para la toma de decisiones estratégicas por parte de la Alta Dirección y otros niveles gerenciales.

Permite evaluar el beneficio costo de las iniciativas estratégicas, presentando información de la contribución de cada iniciativa a los indicadores, el costo y el cronograma de ejecución de cada una de ellas para una mejor evaluación y toma de decisiones sobre en que iniciativas centrarnos.

Asistencia para el uso del software y para la metodología del planeamiento estratégico y balanced scorard.